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天工公司“出实招”扎实推进“百日攻坚战”

时间:2017-12-25  单位(部门):天工公司  作者:孟宏  点击:载入中...

为确保实现全年安全生产目标,天工公司围绕“预防为主、过程控制、严格管理”的工作思路,以落实工程项目安全主体责任为引领,以加强现场安全监督管理为总抓手,做实生产过程控制,筑牢安全生产坚固防线。

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施工现场安全教育

安全宣教“狠抓实效”。宣传教育是安全生产的重头戏。为夯实员工安全教育,该公司结合实际,利用微信平台、OA办公系统、宣传栏等媒体,大力宣传安全法律法规知识,分享安全生产的感想感悟;广泛开展安全制度学习、事故案例教育、防寒过冬培训等安全宣教活动,狠抓实效,提高员工安全防范意识和专业技术素质,消除麻痹侥幸心理,强化安全责任。各基层单位开展了不同形式的应急抢险演练,使作业人员遇到突发故障能有条不紊的处理,根据演练中的存在问题和评估结果针对性的改进,有效提高应急处置能力。定期开展“安全周”宣传活动,严格按照建设集团VIS品牌安全文化视觉形象要求,规范工程项目六图一牌安全管理,在工程关键部位悬挂警示牌和标语。

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过程控制“互控互检”。安全生产工作的重点在现场。该公司针对工程项目人、机、环的隐患排查工作,全面排查各类隐患,并按照闭环管理要求逐项销号整改。以突击检查、抽查为抓手,督促各岗位工种自查自纠,构建了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,加强现场安全监管力度。按照干部走动式管理规定,各级管理人员深入施工现场进行检查指导,及时纠正各类违章违纪,解决各类突出问题,有效预防三违的发生。

土建四部原煤仓施工现场调研.jpg

各级管理人员施工现场进行安全检查

隐患排查“深挖细严”。该公司坚持把“冬季三防”与百日安全相结合,广泛宣传“冬季三防”的重要性,重点排查施工现场的“洞口”、“临边”等关键部位;设备台账记录情况,消防设施设备等检查;应急救援队伍装备、物资装备和信息畅通沟通情况,做好设备防寒、机械部位、人员防滑的材料保障情况,确保工程安全生产。成立三防领导小组,及时掌握开展情况,督促隐患整改,防范和避免事故发生,确保安全过冬。

三方质量验收.jpg

安全管理人员突击检查

量化考核“责任到人”。该公司在百日安全活动中严格考核,以安全目标为导向,细化安全考核办法,落实安全三级考核,即公司考核项目部、项目部考核个人的三级安全管理考核机制。同时,在生产中做到一级保一级,即个人保班组,班组保项目部,项目部保公司;项目部与项目部,班组与班组,个人与个人之间要紧密配合,互相创造安全条件。做到人人有责、人人负责,建立起“纵向到底、横向到边、责任到人、不留死角”的联保、互保、自保的安全职责。制定《岗位标准化工作量考核管理办法》,规范作业标准,加强过程控制,实现动态达标,实现日常考评和结果兑现工作,加大操作岗位的考核管理力度。

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