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记建设集团劳动模范姜广胜

时间:2015-03-30  单位(部门):澄合公司  作者:徐力 王龙  点击:载入中...

“我们的项目部,就是一个温馨,和谐的大家庭,在这里上班即便是离家千里之外也不会感到心无所依。”“我是我们项目部第一个住上‘夫妻房’的,我们经理还把我爱人调到了我身边,真的从心眼里感谢我们的好‘家长’…….,大家言语里提到的这位好家长就是原澄合公司第十二项目部经理兼党支部书记,煤化集团先进个人,建设集团劳动模范姜广胜。

是家长 却没有家长作风

是家长,却没有家长作风,不搞一言堂,这是他在项目部时大家的一致看法。1991年,行伍出身的他转业到了原澄合矿务局建安处,从一名普通的建筑工人一步一个脚印逐步成长为项目领头人,军人的果敢气质自不用说已流淌在他的血液里,在这个行业里摸爬滚打多年,建筑工人的苦和累使他打心眼里对他们生有怜惜之情,于是如何将团队凝聚在一起让大家对项目部有“家”的感觉成了他的工作原则。不论是在项目部组建伊始的“一穷二白”时还是在如今“富得流油”时,大事小情项目班子一起商讨解决,大会小会职工们劳务队人员尽可畅所欲言。

项目部做每件事的标准就是不伤害职工利益,充分为职工考虑。2014年项目部移师北上,职工们又要别妻离子了,特别是项目部新婚不久的职工就有两对,夫妻长期离别这对于这些年轻人来说无疑是一个比较困扰的因素,为此,在他的主导下,项目部建立起了“夫妻房”、“探亲房”, 新床、新被褥、洗漱用品都尽最大可能一应俱全。刚结婚半年的小张和小白,由于两人在不同的施工单位,长期夫妻分离,他召集项目班子成员商讨决定,将远在彬县打工的小白调到了十二项目部,并根据她的特长为她安排了工作岗位,现在,他们一个负责技术,一个负责资料,是工地上让人好生羡慕的一对。

“在十二部干活,人家不把咱当外人,连发工作服都有咱的,不好好干活,亏心。”与项目部有多年合作的劳务队伍的工人说。“咱把劳务队的人当自己人,人家就把咱当自己人,在今年这种大形势下,他们没给咱找麻烦。我的感觉是,只要大家拧成一股绳,没有什么困难不能克服,没有什么槛儿过不去,集团理念不是有一条‘一家人一条心一起来’,只要把职工当成自己家人,他们的主观能动性所能发挥出的能量是惊人的。简单朴实的话语让我们感受到了这个 “家长”的良苦用心。即便就是在当前的形势下,在社会上讨薪成常态的状态下,十二部依然风平浪静,波澜不兴。

见困难不逃避 他是我们的主心骨

2010年,因澄合局沉陷项目建设的需要,他被授命组建十二项目部。接到任命之后面对当时没兵、没将的现状,他不提困难,不讲条件,二话没说,带领两名刚刚走出校门的大学生一头扎进了施工工地和村民住地,白天在现场进行测量、定位、复核、放线,晚上到村民家进行沟通协调商务谈判。

“面对当地村民多次的无理取闹甚至谩骂推打,我们这些年轻人真是觉得忍不了,麻烦的很,真想用拳头解决,可他始终,温言细语,说破嘴,跑断腿,不厌其烦”。

有一次公司派他到一户村民家中进行商务谈判,在过程中被几名村民围攻,当时脸上就青紫一片,前门牙也有些松动,但他始终坚持文明处事、以理据争,最终把事情谈下来了,使工程顺利开工。当年年底所承建的多栋住宅楼即实现全面主体封顶。项目部也迎来了开门红,完成产值5000万,利润实现40余万元,同时所施工的其中6栋住宅楼还被渭南市建设局评为“市级文明工地”。

2011年-2012年他所带领的项目部承接了西安重装煤机厂综采圆环链项目工程,之后在整个施工过程中,由于设备的不断变化,造成原设计蓝图60%以上出现变更,工程进展一度陷入边干边停现状,面对施工成本及预测亏损风险明显加大这种状况,他及时调整思路,成立项目部技术管理小组,并将整理收集工程索赔、现场签证资料作为一项重点工作。为了不放过任何一个细节,不错过任何一项签证,一方面他坚持每日带班,亲自指导管理人员编写施工签证,完善施工日志,同时他还利用交班会对当天收集到的各类签证进行整理归类,并对还未得到甲方签字认可的签证安排专人进行督导催办;另一方面他积极联系设计院对已完成的项目变更进行量的确认和蓝图完善,并促使变更资料得到了建设方及审核机构的共同认可,最终使该项工程仅签证、索赔一项,审批确定额就达800余万元,使该项目亏损风险得到了规避。

在王斜2#公寓楼施工过程中,为了有效配合公司样板工程创建和推行标价分离成本管理工作,他率先在全公司带头进行试点,完善了“省级文明工地”创建计划,编制了标价分离工作书,按照标价分离工作方法先确定标的目标,然后细化、分解到各个阶段,再到各项具体工序、以至分解到各个员工,并通过加强对各项工作实施过程的监督,确保实现各项工作目标顺利完成。使得该项目标价分离工作最终成为了公司的一个范本,有效的指导了工程施工。同时,该项目样板工程创建也取得了实质性进展,连续三个季度总得分均达930分以上,主体工程也顺利通过渭南市建设局和陕西省建设厅验收,并被授予2013年“省级文明工地”荣誉称号。

就像战士攻打阵地一样,一个个堪称“坚实堡垒”的碉堡被他攻占,好多棘手的事情得到了春风化雨般的消解。用他的话说“遇事不急躁,不莽撞,再难的事情也能峰回路转,顺利解决”。用项目部工人的话说“只要是有经理在,我们就觉得有主心骨,再难的事情也不害怕面对”。

他不但是大哥 还是位好老师

在项目部年轻人的眼里,他不但是好大哥,还是个好老师。

用他的话说:光会干不会算,那是死干,到头来苦没白下,没有收益。他从实践中体会到:细心揣摩才能实现管理手段的精细化。工程中标前后,他熟读图纸、消化合同、踏勘现场,将工程的全貌了然于胸。在他的教授下,不论是施工员还是技术员抑或是项目副经理,从接手工程开始就会学习讨论先行,责任到人、相互协作、各方交流、积极沟通随之跟进,多人多方沟通,制订建立目标计划和各类表格,制订合理方案,逐步明朗具体的关键性指标来源,从细处着眼,细化具体工作,每月定期分析,叫人人肩头有责任,每人心中装着一本账,自觉算好每一笔账。

2011年在西七路边坡支护工程开标后,按照惯例他在核对清单量时发现招标文件清单主材子目,出现描述性错误,从而确定建设方项目拦标价不合理,为此他专门撰写了诉求报告,先后多次找建设方相关领导及有关部门、招标公司进行沟通协商,并促使该问题最终得以圆满解决,为单位挽回工程造价量73万元。此外他还运用先算后干的标价分离工作模式发现并放弃了存在亏损风险龙钢工程项目,成功商谈并取消了神渭管道合同中的霸王条款。

在他的影响和倡导下,人人心头一本帐,可以说是十二部上到经理,下到施工员的真实工作写照。项目部施工员潘洪成在施工管理中采用一看二对三算的方式,看预算清单、与施工现场核对、边干边算,在西七路地下车库施工中,通过这样的方式,在施工中边施工边对照预算清单看,发现坡道的防水保温、基础开挖时的外购土方,清单和实际施工的量对不上,零星的小工程图纸和清单误差大,与工程量不符,就逐级上报,最终得到更正,挽回经济损失达30余万元。

行胜于言。这些年从十二项目部成长起来了好几名在公司挑大梁的项目经理、技术员、施工员,他们不论走到哪个项目部都将十二部的工作理念融合在日常的工作中了。

“拿到项目先算账,施工过程中边干边算,不管到哪个环节都能做到心中有本帐,就像姜经理说的‘不干糊涂活,不算糊涂账’,这是必须的”,项目部的小张技术员说。

“跟着姜经理干了3年了,别的没学会,他身体力行的沟通方式——方中有圆做人,圆外有方处事,使我现在带队伍和处理一些矛盾时受益匪浅”,从十二项目部走出的现为公司另一个项目部领头人的张经理颇有感触的说。

算好账、干好活和因时制宜、因地制宜、外圆内方的工作、处事方式,不但使他个人收获了“劳动模范”、“先进工作者”、“优秀项目经理”、 澄合矿务局“十大杰出青年”、陕西煤炭系统“杰出青年岗位能手”等荣誉,自项目部成立以来,他带领的团队还创造了累计完成产值2亿多元,利润连年递增,所有施工单体工程无一亏损,施工利润排公司前茅,员工年收入平均达8万元以上的不俗战绩。

现在的他虽然走向了新的工作岗位,多年的积累沉淀,必然会使他在新的岗位再次展现出厚积薄发之势。

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