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建设集团2015-2016年四好领导班子铜煤公司

时间:2017-07-03  单位(部门):党委工作部  作者:党委工作部  点击:载入中...

2016年以来,在建设集团党委的正确领导下,铜煤公司党委以党的十八大及历次全会精神为指导,牢固树立科学发展观,全面加强领导班子自身建设,不断增强领导班子成员的政治意识、责任意识和创新意识,努力把领导班子建设成为政治坚定、求真务实、开拓创新、团结协作的坚强领导集体,为促进铜煤公司和谐稳定发展凝聚了人心,积蓄了力量。现将公司领导班子两年来在政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象、企业文化建设等五个方面开展工作情况汇报如下:

一、    突出政治理论学习,不断提升班子的整体素质

近年来,铜煤公司坚持把加强班子建设,建立一支“能干事、 会干事、敢干事、善干事”的领导队伍作为企业发展的头等大事来抓,通过不断强化政治理论学习,突出班子能力建设,注重整体效能发挥,进一步提高了班子成员管理决策水平和驾驭企业的能力。

去年来,铜煤公司按照集团等上级组织关于“两学一做”学习教育的安排部署,将学习教育内容融入到政治理论学习中,通过制定学习教育实施方案,组织制定个人学习教育计划,明确了学习目标和标准;每月组织开展党委中心组集中政治理论学习,定期将党章党规、习近平总书记系列重要讲话以及集团等上级有关会议及领导讲话精神有计划、分章节地纳入到学习内容中;按照领导干部“五带头”要求,把政治理论学习与公司改革发展、安全生产、经营管理紧密结合,每两个月开展一次专题研讨活动,每季度组织班子成员深入联系点单位讲党课,促使班子成员将政治理论学习与日常理论自学有机地相结合,使班子成员在思想上、政治上和行动上始终与党中央保持高度一致,确保了集团等上级组织的方针政策在公司的贯彻落实。去年以来,共组织党委中心组政治理论学习30多次,班子成员个人自学达50多次,撰写的学习笔记3万字,班子成员共开展专题研讨14次,开展的专题党课10次。在公司班子成员以上率下的示范带动下,公司内部营造出了浓厚的学习氛围。

同时,铜煤公司结合实际,在开展“两学一做”学习教育过程中,认真开展了“五创五提升”活动,按照班子成员的分管范围,将“五创五提升”工作要求及实施计划分解落实到具体工作中,上下联动,环环相扣。针对经营形势严峻、施工任务不足等一系列困难挑战,公司班子成员多次深入基层一线开展调查研究,先后进行了企业经营调研、管理制度意见征集、考察项目市场等活动,推进了活动的开展与工作的进展相互促进,相得益彰,为推动公司科学稳定发展发挥了重要引领作用。

二、    狠抓安全生产精细化,不断提升企业生产经营业绩
铜煤公司在抓好班子建设的同时,狠抓了市场开发、安全生产、人才培养、项目管理等方面的工作,实现了2016年完成建安产值3.36亿元,实现利润1365.1万元,工程质量合格率达到100%,公司也相继荣获“全国煤炭行业优秀施工企业”、“全国煤炭建设土建施工前三十强”、“陕西省建筑施工企业AAA级信用企业”等荣誉称号。
1.积极开拓外部市场。铜煤公司积极实施“走出去”战略,在维护好内部市场的基础上,积极拓宽外部市场。去年共承揽工程8.37亿元,占年度承揽计划的105%。其中内部工程6.57亿元,外部工程1.81亿元,主要承揽的工程包括延安富县荣盛名苑小区工程及都市峰境小区4#、5#、6#楼等12个工程项目,重点跟踪了陕西省司法厅汉中市戒毒监狱项目等一批项目,多次深入陕北、西安、渭南、山西等地区进行了对接洽谈,提高了项目的中标率,实现了市场开发工作多面开花,硕果累累。
2.不断强化经营管理。铜煤公司坚持以效率和效益为中心,积极开展经济运行调研,建立完善了月生产调度会、安全办公会和经营分析会等制度,研究制定了《生产经营工作指导意见》、《生产经营管理制度修订意见》等文件,保证了公司在应对复杂的形势下实现了经营管理的平稳运行;大力推行项目经营成本精细化管理,深挖经营潜力,狠抓节制降耗,严控生产过程成本消耗;积极推广BIM等新技术应用,扎实开展了“创优夺杯”活动,公司施工的神木柠条塔矿业有限公司柠条塔矿井地面建设项目、陕西欣塑建材有限公司PVC项目管材车间工程等项目先后被评为煤炭行业优质工程和“太阳杯”工程。公司QC小组发布的《提高楼层室内给排水预留洞口预埋质量》荣获2017年陕西省工程建设优秀QC成果一等奖。公司技术人员发明的给排水管堵洞模具成功申请实用新型专利,为公司创优夺杯再添新业绩。
3.狠抓安全生产。铜煤公司重点加强了安全体系和安全制度建设,修订完善了安全生产管理制度144项,建立了安全办公会议制度,定期开展好各类安全生产检查、隐患排查;推行安全管理精细化,加大了责任追究力度,推进了安全管理的长效机制和监督检查机制的建立;加强安全文化建设,积极开展各类安全培训,全年共投入安全费用653万元,投入安全培训及安全宣传费用12.85万元,有效地保证了企业安全形势的持续稳定。
 4.加强资金管理。公司成立了专门的清欠领导小组,落实公司领导班子成员和基层单位负责人的责任,加大资金管理和调剂力度,扩宽筹资渠道,加强预决算工作的及时性,建立合同风险评估控制机制,多项措施,强力推行,确保资金供应正常。

三、    突出团结协作,不断提升班子凝聚力和战斗力

铜煤公司领导班子坚持把提升合力与有效沟通作为班子建设的重要内容之一,充分发挥党委的政治核心作用,积极营造“团结协作、优势互补、科学高效”的工作氛围。

坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。公司生产经营的重大决策、重大项目安排、重要人事任免及大额资金运作等“三重一大”事项,坚持在充分酝酿的基础上提交到党委会集体讨论作出决定,使每一位班子成员的意愿、主张都得到充分表达,保证决策的科学性;按照公司党政领导分工原则,每月定期召开党委会、总经理办公会,班子其他成员根据集体讨论决定和各自分工,切实履行职责,创造性地开展工作;在各自分管的工作领域,领导班子成员齐心协力、集思广益,深入一线调研检查,以身作则,勤指导、勤检查、勤督促,抓好分管部门工作的落实,促进工作更好开展,树立团结协作的良好形象。

与此同时,铜煤公司定期组织召开班子民主生活会,认真落实民主生活会制度,深入开展批评与自我批评。班子成员之间既不回避矛盾,也不扩大问题,诚恳帮助,善意批评,形成生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围。

四、加强党风廉政建设,不断强化班子作风建设

良好的作风和形象是做好工作的保证。铜煤公司强化领导班子成员的作风建设,树立领导干部政治坚定、求真务实、清正廉洁的良好形象。

在党风廉政建设方面,铜煤公司坚持按照《关于实行党风廉政建设责任制实施办法》规定,召开党风廉政建设工作会,与基层单位签订《党风廉政建设责任书》,落实党风廉政建设工作责任,促进党风廉政建设责任制和“一岗双责”机制的落实;组织领导干部填写《个人重大事项报告》制度,将领导干部置于组织、党员和员工的监督之下;以落实中央“八项规定”和建设集团“十项要求”为抓手,严格落实中层领导干部值班制度,并不定期对项目经理、支部书记履职在岗情况进行检查和通报,保证了公司各在建工程项目的施工建设。

深化警示训诫防线工作,建立了事前提醒谈话制度和副科级廉洁档案,实施了中层干部廉政保证金制度,普及廉洁文化教育,坚持开展“党员示范岗”和“党员身边无事故”等活动,把警示教育、廉政教育、党风党纪党性教育,作为党员领导干部反腐倡廉教育的重要内容常抓不懈,从而在公司上下构筑起了反腐倡廉的思想防线和制度防线。

在民主管理方面,按照“两学一做”学习教育要求,严格落实民主生活会和党员领导干部双重组织生活会制度,组织召开了专题民主生活会,建立了领导班子“两学一做”学习教育联系点,发放调查问卷,组织召开座谈会、调研会等形式征集意见建议,以现场解决、限时处理等方法切实保证了现场解决问题的能力和工作效率,有效的推动了“两学一做”学习教育活动深入开展。

五、推进企业文化建设,促进企业稳定和谐发展。

铜煤公司围绕施工生产不断加强企业文化建设,通过开展调研走访、意见征求、谈心谈话活动,加大困难帮扶和爱心慰问等工作力度,广泛开展集思想性、知识性、趣味性于一体的职工喜闻乐见的拔河比赛、爬山比赛、读书交流、等文化娱乐活动,不断增强企业的凝聚力和向心力,推进企业文化创建。

铜煤公司还狠抓了稳定工作的责任落实,逐级实行“一把手”负责制,坚持领导信访接待日制度,定期开展矛盾纠纷摸底排查工作,积极推进矛盾纠纷化解工作;继续高度关注劳务队伍的稳定问题,与基层各项目部签订了《信访稳定工作目标责任书》,确保信访稳定责任得到层层落实,今年公司没有发生一起重大隐患和上访事件的发生,有效维护了企业的和谐与稳定。
在今后的工作中,在建设集团党委的领导下,我们将继续围绕企业中心任务,充分发挥各级组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,团结和带领广大干部职工,创新工作,抢抓机遇,勇于拼搏、扎实工作,为铜煤公司实现转型升级再做新贡献。

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